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万事开头难,然后中间难,最后结尾难。

做运营这么久了,你是否也有过这样的感受?不过,短暂的自嘲和戏谑之后,我们还是会收拾好自己,正能量地继续上路。

今天,我想跟你分享一个从0到1冷启动的项目,希望可以给正在做运营的你带来一些思考与启发。

发现问题,分析问题,然后解决问题,对于运营来说至关重要。一个运营人的成长,能力都围绕着这个看似简单的流程展开。

自今年5月我加入一家互联网初创公司,先后负责公司新媒体运营,活动策划等工作,经历了很多从0到1的增长型项目,这里与你分享一个我个人真正意义上独自操刀的运营项目­───梵讯首席产品体验官。

希望深入剖析这个项目,将其中的经历方法分享给你,能给你的日常运营工作带来些许帮助。

本系列文章主要和大家探讨的是一个冷启动项目的现状层、战略层、执行层、迭代层四部分。今天我们进入这个系列的第一篇——现状层、战略层。

一、现状层

如果你是一个刚踏入职场的年轻人,没有资历,没有人脉和背景,希望能在一家公司沉下心去做一件有意义的事情,那么短

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期内你肯定无法一蹴而就,所以你只能分阶段实现自己的目标。

入职1个月,我对公司的业务及所在的行业也有了较为清晰的了解,逐渐发现我们作为一个房产软件服务商

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