APP活动运营怎么做?_富景ASO优化公司

APP活动运营怎么做?

APP活动运营怎么做?

APP活动运营怎么做?

从逻辑上讲,APP活动运营是一定会拉动销量的,毕竟是砸了真金白银的。问题的关键是:增加的销量对不对的起投入的成本。这也意味着,APP活动运营都是隐含了刚性目标的:

如果做了活动反而比没做还差!活动参与的人压根没几个!那做的是个屁呀,多明显的问题。

BUT,一般这时候,业务部门会跑出来强行洗地:“做了活动更差,是因为不做活动会更更更差”。这种洗地是毫无节操的,典型的做烂了还不认的行为,你咋不说你不做活动地球就爆炸呢。

当然,大部分APP运营,丢钱下去,还是能见到一点水花的,业绩、用户等等指标还是在涨的。这时候可以用其他方法,事后补个目标。具体的,要看过往活动的开展情况和活动形式。

APP活动运营怎么做?

情况一:过往没有活动

常见于首次进行活动,或过去很长一段时间内没有活动,这时候可以选一个同活动时间一样长的时间段,做参照物,看看活动整体上拉升多少。再拆开看参与活动的各地区,各用户群体差异。

这样做,背后的业务含义是:我们拿整体水平做标杆,看怎么改进做比整体水平低的。通过这种对比,就能暴露活动内能优化的点。同时,既然是首次做,就把本次整体水平保留下来,作为以后的标杆,下次就不纠结了。

情况二:过往没有活动,且周期性波动

在情况一基础上,如果活动影响的业务,本身有周期性波动,那活动有可能有水涨船高的效果,这时可以根据上一周期增长量做自然增长,扣除这一部分后再做评价。

情况三:过往有活动,且仅有单一活动

这时候可以拿上次活动作为参照物,先计算活动投入产出比和带来总效果。结合这两个指标可以判断:继续做活动是亏是赚,活动影响力极限能去到那里。

这样能对活动做个定性:越做越好/越做越差。有个这个判断,后续再看具体细节怎么改善,也有了参照物,可以细致分析。

情况四:过往有活动,且多活动叠加

这时候很难算清楚每个活动的贡献,这时候最好的处理方法是:先看整体的投入产出,定个大基调:本期内活动组合效果高/低。

有了这个基调,后续就能做结构分析,看看每个小活动单独影响面,从而判断对于众多子活动到底是增还是删。

从本质上看,业绩是做出来的,不是算出来。事前定目标只是为了更好激励自己行动,促成更好效果,真正需要复杂分析的是事后的总结。所以业务部门的完全没必要在这里背很大心理压力。话说回来,真业绩做不好,还不是自己挨板子,何苦呢。

上就是小编介绍的一篇文章:APP活动运营怎么做?如果有任何APP运营,APP推广等问题与业务,都可以联系我!

APP活动运营怎么做?

相关文章

说点什么

avatar
  Subscribe  
提醒